ĐỨNG TRÊN VAI NGƯỜI KHỔNG LỒ

Isaac Newton, một trong những thiên tài khoa học của nhân loại: “Nếu tôi nhìn thấy được xa hơn bởi vì tôi đứng trên vai những người khổng, lồ”.

Ý nghĩa của cụm từ “đứng trên vai người khổng lồ” là biết tận dụng thành tựu của những người đi trước sang tạo nên những điều mới mẻ ở múc cao hơn. Trong thời đại toàn cầu hóa, khi thế giới ngày càng trở nên “phẳng” hơn, người đi sau có lợi thế tiến nhanh hơn, nếu biết tiếp thu và ứng dụng thành công nguồn tài nguyên khổng lồ về khoa học, công nghệ, tài chính trên thế giới. Tuy nhiên chọn điều gì, từ đâu, bằng cách nào để thành công lại tùy thuộc hoàn toàn vào mức độ khôn ngoan của sự lựa chon. Nói cách khác là biết lựa chọn hướng đi hợp lý, sáng tạo để có thể đứng được trên vai những người khổng lồ.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc trên thế giới đều dựa trên một đội ngũ cố vấn tài giỏi, kể cả người từng phản đối mình. Đó là cách họ chọn cho mình thế đứng trên vai những người khổng lồ để thành công. Thế nhưng trong thực tế cuộc sống không ít người khi lên nắm quyền thì cố tìm mọi cách xóa bỏ mọi chủ trương của người lãnh đạo trước, bất kể hay hay dỡ. Hơn thế, họ sợ những người giỏi, trung thực, thẳng thắng, nên thường chọn giữ lại bên mình những kẻ chỉ giỏi nịnh hót, giỏi vâng dạ, cơ hội. Họ đã chọn chỗ đứng giữa những người lùn để tự đề cao mình và điều hiển nhiên là họ thường làm những việc có hại cho cộng đồng hơn là có lợi. Có câu chuyện “bịa gần với thực tế” ở không ít nơi về cách chọn người của người thủ trưởng khi ra lệnh cho trưởng phòng tổ chức: “Hãy tìm trong cơ quan một nhân viên trẻ, thông minh, năng nổ và có thể đảm nhận công việc của tôi, và khi tìm được một người như thế, hãy sa thải anh ta ngay lập tức”!

Trong thế kỷ trước Nhật Bản đã làm được điều nói trên từ đóng hoang tàn sau chiến tranh thế giới thứ hai để đạt được tốc độ phát triển, mà lúc đó được xem là “thần kỳ” và trở thành cường quốc kinh tế thứ 2, chỉ sau vài thập kỷ. Sự “hóa rồng” của hàng loạt nước như Hàn Quốc, Đài loan, Singapore cũng dựa trên chiến lược đứng trên vai những người khổng lồ. Trong chừng mực nào đó Thái Lan, Malaysia cũng đã có bước tiến đáng ngưỡng mộ. Gần đây nhất là sự trổi dậy ngoạn mục đáng kinh ngạc của Trung Quốc, vượt qua Nhật Bản để trở thành cường quốc kinh tế thứ hai trên thế giới, chủ yếu cũng nhờ biết đứng trên vai những người khổng lồ để đi tắt đón đầu về khoa học, công nghệ. Myanma sau nhiều thập kỷ tụt hậu cũng đang nổ lực thay đổi chính mình để tìm cách đứng trên vai những người khổng lồ.

 Lâu nay chúng ta vẫn hay nói rằng, Việt Nam yếu từ tiềm lực tài chính, trình độ chuyên môn, kĩ thuật công nghệ đến trình độ quản lí, vì thế nên chưa thể “hóa rồng” như thiên hạ được. Liệu lập luận đó có đúng không, nếu so với các nước nói trên?

Chiến lược đứng trên vai những người khổng lồ có ý nghĩa thế nào đối với một quốc gia thì cũng có tầm quan trong như vậy đối với các công ty và cá nhân. Đó là cách làm giúp Đặng Lê Nguyên Vũ thành công trong việc đưa thương hiệu Cà phê Trung Nguyên ra thị trường thế giới trong quản thời gian tương đối ngắn. Ngân hàng Bưu điện Liên Việt đề ra hướng đi cho mình là: “Cổ đông lớn, đối tác chiến lược dày dạn kinh nghiệm thương trường và sự chuẩn bị bài bản là ba thuật “đứng trên vai người khổng lồ”.

Sau bảy năm nhập trò chơi trực tuyến từ thị trường Trung Quốc về Việt Nam phát hành, năm 2012 VNG bắt đầu xuất khẩu sản phẩm này ngược sang thị trường Trung Quốc và Nhật Bản. Đối tác không ai khác mà chính là Tencent đứng ra phát hành game “Khu vườn trên mây” của VNG sản xuất tại thị trường này. Tencent là tập đoàn truyền thông và nội dung số số 1 tại Trung Quốc, “đứng trên vai người khổng lồ” này giúp cho game của VNG bước đầu đã đến được 600.000 người chơi tại thị trường hơn 1,3 tỉ dân. Kết quả khiêm tốn này có tính khích lệ đối với ngành công nghiệp game Việt Nam còn đang non trẻ và thị trường game Việt vốn lâu nay chỉ biết móc hầu bao mua game.

Với chiến thuật đứng trên vai những người khổng lồ, sau khi chinh phục thị trường Mỹ, các nhãn hiệu Trung Quốc (TQ) đang lũ lượt kéo sang Nhật Bản (NB) nhằm sớm thực hiện tham vọng trên thị trường công nghệ toàn cầu. Sau khi tấn công thị trường Mỹ, tháng 4 vừa qua, Haier đã mở một trung tâm nghiên cứu và phát triển ở Kyoto và trước đó công bố kế hoạch đặt trụ sở chính châu Á ở Osaka. theo Kotaro Masuda, nhà nghiên cứu cấp cao của Viện Đầu tư và Thương mại Quốc tế, đầu tư vào NB, các công ty TQ muốn tận dụng công nghệ và hình ảnh thương hiệu của các công ty NB, nhằm cạnh tranh tốt hơn trên thị trường thế giới cũng như tiếp cận thị trường NB.

Muốn hiện thực hóa ước nguyện sớm đưa đất nước “hóa rồng” thì cả ở tầm quốc gia, công ty và cá nhân đều phải đứng được trên vai những người khổng lồ.

 

.

Comments

Go.vn linkhay Facebook Facebook Facebook
Điểm hẹn mua sắm · reply
good

Bình luận mới

SỨC MẠNH KỲ DIỆU CỦA Ý CHÍ VÀ LÒNG QUYẾT TÂM

Y chi manh me Cong voi quyet tam cao do Cong voi Su Kien tri ben bi Thi moi muc tieu deu co the bi Chinh phuc.

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

xin lỗi bạn TrÚc Linh à Tôi biết là người có lỗi

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

khi tôi giận thì người yêu tôi cũng giận theo.Tôi đã nhiều lần xin lỗi nhưng cô ấy không chịu tha thư cho tôi.nhưng tôi vô tình chữi cô ấy có sau không ta.com.vn

Ý CHÍ VÀ LÒNG QUYẾT TÂM

quá hay .jup toi them niem tin , va no cung la ý tuong de tui lam mot bai van , tuyệt vời ông mặt trời