Nguyên tắc này là gì?

10% cuộc sống được hình thành do điều đang xảy ra cho bạn
90% cuộc sống được quyết định bởi cách thức bạn phản ứng ra sao.
Điều này có ý nghĩa gì ?
Thật ra chúng ta không kiểm soát được quá 10% điều đang xảy đến cho chúng ta. Chúng ta không thể cho dừng chiếc xe đang bị hỏng máy.
Máy bay sẽ đến trễ phá vỡ chương trình của chúng ta.
Một tài xế có thể chạy đâm ngang trước đầu xe chúng ta.
Chúng ta không kiểm soát trên 10% điều này.90% còn lại thì khác hẵn.
Bạn quyết định 90% còn lại đó.

 Có nhiều công cụ có thể ứng dụng để đánh giá các giả thuyết, chủ yếu dựa trên cơ sở phát huy việc xem xét, hình dung vấn đề theo nhiều cách khác nhau. Triết gia và là nhà toán học sáng lập Viện Hàn lâm Athens, Plato (428/427 BC – 348/347 BC) chỉ rõ: “Trả lời tám cách khác nhau cho một câu hỏi tốt hơn là chỉ có một cách trả lời cho tám câu hỏi khác nhau”.   

Một trong số các công cụ hiện nay thường được áp dụng cho cá nhân hoặc nhóm do Edward de Bono đề xuất dưới cái tên “Six thinking hats – Sáu mũ tư duy”. Phương pháp này chú trọng phát huy tư duy phê phán một cách có hệ thống dựa trên ý tưởng bộ não con người có thể suy xét theo nhiều hướng khác nhau đối với cùng một sự việc. Khi ứng dụng công cụ này cho nhóm cần khuyến khích mọi thành viên nêu ra các ý tưởng của mình. Sáu chiếc mũ với màu khác nhau tượng trưng cho sáu hướng tư duy khác nhau giúp cân nhắc thấu đáo hơn, toàn diện hơn, tiến đến giải quyết sáng tạo hơn sự việc.

 Một vấn đề thường có nhiều cách tiếp cận và hướng giải quyết khác nhau tùy hoàn cảnh, độ phức tạp, quan điểm và kỹ năng của người giải quyết vấn đề. Quyết định được đưa ra trên cơ sở lựa chọn giữa các giả thuyết. Giả thuyết là những phương án suy luận giả định từ những ý tưởng nảy sinh có thể áp dụng để giải quyết vấn đề. Giả thuyết được hình thành trên cơ sở nhận diện vấn đề, tổng hợp và phân tích thông tin, đánh giá điều kiện chủ quan và khách quan cùng mức độ phù hợp với mục tiêu đề ra.

   

 Hiệu quả của việc ra quyết định và giải quyết vấn đề tùy thuộc vào chất lượng, tính hợp lý và thuyết phục của quyết định. Điều đó đòi hỏi sự cẩn trọng khi ra quyết định. Chỉ nên ra quyết định khi có đầy đủ các yếu tố cần thiết và vào thời gian thích hợp. Hạn chế việc ra quyết định không đúng lúc khi chưa có đủ điều kiện. Tuy nhiên việc quá thận trọng có thể làm bỏ qua cơ hội trong những trường hợp cần có quyết định nhanh.

Pages

Bình luận mới

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

Hay va y nghĩa lon lao trong cuộc song..

QUÁ KHỨ, HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI

Đừng nghĩ về quá khứ-hãy nhìn vào hiện tại

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

Minh rat hay tuc gjan,va mjh thay qua te vj djeu do.m se co gag thay doj.

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

Sao cũng có rất nhìu ng giống trường hợp mình vay. đã bao lần dặn lòng mình là k dc nóng giận, phải sữa cái tính này nhưng hễ có chuyện xảy ra là mình lại ko kiềm chế được bản thân. Vì tính nóng giận này mà mình đang có ác cảm vs gđ nhà ck sắp cưới, hix. Mình nóng giận nhưng thực ra trong tâm mình ko có ý ác gì cả, những lúc đó chỉ mún nói nhũng câu làm tổn thương người khác cho hả dạ thôi.hic.Cũng may là bạn trai mình là người hiền lành, chịu đựng. Nhưng mình nghĩ cũng sẽ đến 1 lúc nào đó bạn trai ko chịu đựng nỗi mà ra đi.hix.