Nguyên tắc này là gì?

10% cuộc sống được hình thành do điều đang xảy ra cho bạn
90% cuộc sống được quyết định bởi cách thức bạn phản ứng ra sao.
Điều này có ý nghĩa gì ?
Thật ra chúng ta không kiểm soát được quá 10% điều đang xảy đến cho chúng ta. Chúng ta không thể cho dừng chiếc xe đang bị hỏng máy.
Máy bay sẽ đến trễ phá vỡ chương trình của chúng ta.
Một tài xế có thể chạy đâm ngang trước đầu xe chúng ta.
Chúng ta không kiểm soát trên 10% điều này.90% còn lại thì khác hẵn.
Bạn quyết định 90% còn lại đó.

 Có nhiều công cụ có thể ứng dụng để đánh giá các giả thuyết, chủ yếu dựa trên cơ sở phát huy việc xem xét, hình dung vấn đề theo nhiều cách khác nhau. Triết gia và là nhà toán học sáng lập Viện Hàn lâm Athens, Plato (428/427 BC – 348/347 BC) chỉ rõ: “Trả lời tám cách khác nhau cho một câu hỏi tốt hơn là chỉ có một cách trả lời cho tám câu hỏi khác nhau”.   

Một trong số các công cụ hiện nay thường được áp dụng cho cá nhân hoặc nhóm do Edward de Bono đề xuất dưới cái tên “Six thinking hats – Sáu mũ tư duy”. Phương pháp này chú trọng phát huy tư duy phê phán một cách có hệ thống dựa trên ý tưởng bộ não con người có thể suy xét theo nhiều hướng khác nhau đối với cùng một sự việc. Khi ứng dụng công cụ này cho nhóm cần khuyến khích mọi thành viên nêu ra các ý tưởng của mình. Sáu chiếc mũ với màu khác nhau tượng trưng cho sáu hướng tư duy khác nhau giúp cân nhắc thấu đáo hơn, toàn diện hơn, tiến đến giải quyết sáng tạo hơn sự việc.

 Một vấn đề thường có nhiều cách tiếp cận và hướng giải quyết khác nhau tùy hoàn cảnh, độ phức tạp, quan điểm và kỹ năng của người giải quyết vấn đề. Quyết định được đưa ra trên cơ sở lựa chọn giữa các giả thuyết. Giả thuyết là những phương án suy luận giả định từ những ý tưởng nảy sinh có thể áp dụng để giải quyết vấn đề. Giả thuyết được hình thành trên cơ sở nhận diện vấn đề, tổng hợp và phân tích thông tin, đánh giá điều kiện chủ quan và khách quan cùng mức độ phù hợp với mục tiêu đề ra.

   

 Hiệu quả của việc ra quyết định và giải quyết vấn đề tùy thuộc vào chất lượng, tính hợp lý và thuyết phục của quyết định. Điều đó đòi hỏi sự cẩn trọng khi ra quyết định. Chỉ nên ra quyết định khi có đầy đủ các yếu tố cần thiết và vào thời gian thích hợp. Hạn chế việc ra quyết định không đúng lúc khi chưa có đủ điều kiện. Tuy nhiên việc quá thận trọng có thể làm bỏ qua cơ hội trong những trường hợp cần có quyết định nhanh.

Pages

Bình luận mới

ĐIỀM TĨNH ĐỂ LÀM CHỦ BẢN THÂN

Toi ko mat binh tinh nhung toi ko biet im lang co phai la cach giai quyet tot ko.?

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

nhung noi tuc gian noi nong la khi ban khong tuong tuong duoc se xay ra dieu gi vi vay hay cam hoa chinh trai tim minh va nguoi khac bang 1 trai tim that long va yeu thuong, chan li

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

Mjnh cung phai tap kjem che de bot con gjsn gju thuj

LÀM CHỦ CẢM XÚC, CHẾ NGỰ SỰ TỨC GIẬN

minh cung rat hay tuc gian, khong chiu nhin...to tieng voi ca ny minh khi nong gian...lam nguoi yeu minh khoc nhieu lan roi.nhung thuc su minh yeu co ay nhieu lam. minh biet la se co ngay co ay roi xa minh neu cu tinh trang nong gian ma ko kiem che duoc the nay. the nen minh da tim doc cach kiem che nong gian. Minh muon lam, hy vong rang minh con co hoi de minh thuc hien nhung gi minh doc voi ny minh. neu co ay ko tha thu, minh se hoi han ca doi nay mat.